媒體人苗原發(fā)長文，文中披露了一些國少教練組的矛盾。

苗原文中寫道：上村健一執(zhí)教U17，帶了幾名日本助手，他們的履歷、經(jīng)驗和帶小組訓練能力，是明顯不如上村健一的，甚至有過一些非?！安宦殬I(yè)”的舉動，曾在廣州富力與他們共事過的教練回憶：“我很尊重上村的業(yè)務能力，但他的日本助手們水平真的很差，甚至可以說非常低下，這樣的團隊移植到國少這個平臺，如果中方教練組有不服氣，我非常能理解，因為我自己都不服氣！”

盡管如此，言語上的通暢讓上村健一跟他們之間的溝通和信任顯然更多。

同樣辛苦努力，甚至付出更多的中方團隊成員，心里難免有疙瘩，卻也無可奈何。

一個團隊，最忌諱的就是“不患寡而患不均”。

在海外備戰(zhàn)期間，一位日本助手因為闖入中方教練布置好的訓練小場地，雙方從言語沖突很快“升級”，日本助手挨了一巴掌。

雖然上村健一平息了此事，但隊內(nèi)的矛盾已經(jīng)顯而易見。

這不是上村團隊第一次跟中國教練團隊沖突。

在廣州、武漢兩家俱樂部執(zhí)教期間，上村健一都與中國教練、俱樂部領導產(chǎn)生過矛盾，包括言語沖突，也包括肢體沖突。

一位跟上村健一比較熟悉的A教練，對他的業(yè)務能力非常認可，“私下沒有話筒和鏡頭的場合時，他說要在中國留下自己的足球遺產(chǎn)，要好好幫助一下我們，他的專業(yè)能力是沒問題的，可以說很出色！”

“但和上村健一一起工作，真的不會非常舒適、愉快，他的性格有些難以相處，你對他表現(xiàn)出尊敬，他會覺得你水平很差、內(nèi)心很虛，態(tài)度上就很看不起人。”力挺上村執(zhí)教能力的A教練強調(diào)。

另一位跟上村共過事的B教練，對上村卻非常不以為然，“他完全把中國當做了日本，把中國足球當做了日本足球，完全沒有一點為中國改變自己的意思，脾氣也非常冷硬，國內(nèi)教練很難跟他共事，時間久了就會延伸到對他和他團隊整個執(zhí)教能力的懷疑和否定。”

如此兩極的評價，某種程度上，也是中日足球人在文化思維、處事方式、甚至足球理解上的差異投射在工作中的具體表現(xiàn)。